親愛(ài)的家人們，大家好。

金猴奮起迎新春，吉祥如意慶新喜，百福齊聚賀新春; 祝新華康家人們，在一起團(tuán)圓美滿，聚一家和睦多福；恭喜發(fā)財(cái)財(cái)源廣，喜迎好運(yùn)運(yùn)道旺。過(guò)去一年我們共同收獲了很多，也一起成長(zhǎng)了很多。我們的優(yōu)良品質(zhì)和勤奮進(jìn)取的精神，共同為打造農(nóng)牧行業(yè)一流企業(yè)而奮斗。

眾所周知，員工是企業(yè)生命的源泉；企業(yè)的任何活動(dòng)都圍繞著兩個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)和管理。經(jīng)營(yíng)的目的是如何更好的為客戶服務(wù)，而管理的目的則是如何更好的為員工服務(wù)。以人為本的最終境界是“人和”，而確保“人和”的根本動(dòng)力是“義”——績(jī)效考核就是令企業(yè)受用的一種公開(kāi)化、制度化的利益分配原則和方法。

公司推行了全員經(jīng)營(yíng)管理模式，鼓勵(lì)大家團(tuán)隊(duì)協(xié)作，鼓勵(lì)創(chuàng)新和更好的工作結(jié)果。目標(biāo)績(jī)效管理工作是公司人才管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿。為了提高廣大員工對(duì)目標(biāo)績(jī)效考核工作重要性和積極性的認(rèn)知度、參與度，公司拿出各種資源支持大家完成增量30%，三年翻番的銷售目標(biāo)。

眼光有多遠(yuǎn)，格局有多廣，事業(yè)就有多大！格局決定命運(yùn)，遠(yuǎn)見(jiàn)決定高度，膽識(shí)打磨人生。

在群雄逐鹿的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，新華康集團(tuán)之所以選擇高目標(biāo)，提出好東西便宜賣的理念，提出踐行全員物心兩方面幸福為目標(biāo)，全員六項(xiàng)精進(jìn)學(xué)習(xí)，我們是要走出一條屬于新華康文化的成功之路，離不開(kāi)企業(yè)掌舵人田總的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、率先垂范；離不開(kāi)管理團(tuán)隊(duì)的同心協(xié)力，開(kāi)疆?dāng)U土。

今天新華康，她給銳意進(jìn)取者一展抱負(fù)的機(jī)會(huì)，給胸懷大志者施展才華的舞臺(tái)。

今天的新華康的文化，是融合傳統(tǒng)和現(xiàn)代化的管理理念，兼容眾家之長(zhǎng)，又能因地制宜，形成新華康獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)特色。始終堅(jiān)持創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

下一個(gè)5年……10年……15年……新華康有更多夢(mèng)想。我們將繼續(xù)堅(jiān)定的信念，頑強(qiáng)奮斗的決心，百折不饒的毅力，不懈追求的恒心，致力打造卓越品質(zhì)的基石，為我們的客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的產(chǎn)品；為合作者創(chuàng)造更多價(jià)值；為員工拓展發(fā)展空間；為社會(huì)凝聚更多回報(bào)。

高目標(biāo)績(jī)效管理作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。

在當(dāng)今飼料行業(yè)蕭條的現(xiàn)狀下，公司依然拿出公正、靈活、優(yōu)厚的績(jī)效辦法，目的就是：一方面能提高員工的主觀能動(dòng)性，確保公司年度計(jì)劃的順利實(shí)施；另一方面增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同歸屬感，員工和企業(yè)的共同提高和發(fā)展。這次的績(jī)效考核辦法是了公司各職能部門(mén)員工們多次討論努力的結(jié)晶，公司各個(gè)職能部門(mén)、中高層都會(huì)圍繞能夠順利實(shí)施這個(gè)績(jī)效考核辦法而提供全方位的支持。在此對(duì)大家給予崇高的敬意。

    總結(jié)現(xiàn)在成功的飼料企業(yè)經(jīng)驗(yàn)其核心經(jīng)營(yíng)理念都是一致的，只有八字：“戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化、人才”。八個(gè)字說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但恰恰是因?yàn)楹?jiǎn)單，才不容易理解和做到，當(dāng)下成功的飼料企業(yè)無(wú)不是在這八個(gè)字上專注、堅(jiān)持。因?yàn)檫@八個(gè)字匯聚了飼料企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)要求。

一、戰(zhàn)略必須清楚專注

    飼料企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)計(jì)各種產(chǎn)品、以質(zhì)量戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、或采取低成本競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)都與公司是否成功沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)。這種戰(zhàn)略定位的抉擇對(duì)于企業(yè)是成是敗，并不會(huì)造成太大的影響。

       對(duì)于經(jīng)銷商和養(yǎng)殖戶來(lái)說(shuō)，說(shuō)是價(jià)值主張是描述“希望”成為什么，還不如說(shuō)它描述“實(shí)際”是什么。價(jià)值主張是以下兩者的交集：一邊是公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的能力，一邊是目標(biāo)市場(chǎng)的需求和期望。清晰的價(jià)值主張是成功戰(zhàn)略實(shí)務(wù)的重要一環(huán)。根據(jù)這兩者的結(jié)果來(lái)制定價(jià)值主張。

物美價(jià)廉，貼近客戶，以客戶思維作決定永遠(yuǎn)是 制勝關(guān)鍵。

二、執(zhí)行必須毫無(wú)瑕疵

    現(xiàn)今的經(jīng)銷商和終端顧客愈來(lái)愈精明，為了符合他們的期望，我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)上必須表現(xiàn)非常卓越，能夠整合差異化產(chǎn)品，售后技術(shù)服務(wù)，甚至融資支持，但是這并不容易做到。毫無(wú)瑕疵的執(zhí)行必須信賴認(rèn)真的研究、相當(dāng)?shù)娜瞬刨A備和資源整合能力，以及持續(xù)不斷的堅(jiān)持努力，還必須決心摒棄一些老舊的管理思路，打破一些常規(guī)。ERP導(dǎo)入管理流程，ISO管理體系認(rèn)證，5S管理。

三、飼料企業(yè)文化要以績(jī)效為導(dǎo)向

    文化建設(shè)已經(jīng)躋身飼料企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

    稻盛哲學(xué)的全員學(xué)習(xí)，給了我們標(biāo)準(zhǔn)和方向。無(wú)論如何，高績(jī)效的飼料企業(yè)文化不會(huì)畫(huà)地自限，只求擊敗最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，以超越任何產(chǎn)業(yè)里所有一流飼料企業(yè)為目標(biāo)。例如，一旦公司在制造成本上超越同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，它的企業(yè)文化就會(huì)問(wèn)：“難道我們不能更好嗎？”當(dāng)這種延伸性的目標(biāo)顯得遙不可及時(shí)，反而可以提醒公司還有另一個(gè)值得嘗試的機(jī)會(huì)。

因此，這種全力以赴的文化為公司帶來(lái)一個(gè)意想不到、但不容忽視的好處：那就是讓管理層對(duì)于那些業(yè)務(wù)該自行處理，那些該外包、能做出更好的決定。

四、保留優(yōu)秀人才  開(kāi)發(fā)更多人才

    所有企業(yè)成功最關(guān)鍵的一項(xiàng)就是人才。企業(yè)之所以成功。組織的人才永遠(yuǎn)不嫌多，飼料企業(yè)不只在內(nèi)部尋找人才，也從外面招聘人才，雖然外面的人才通常會(huì)比較貴。優(yōu)秀的飼料企業(yè)有升遷和向外求才這兩種做法。同樣地，優(yōu)秀飼料企業(yè)“高績(jī)效企業(yè)文化”和“善待員工”同時(shí)采用這兩種做法。

     在人才管理方面表現(xiàn)優(yōu)異的公司都很擅長(zhǎng)以下四項(xiàng)準(zhǔn)則：盡量選拔內(nèi)部人才擔(dān)任中高層的職位；設(shè)計(jì)并持續(xù)推動(dòng)教育培訓(xùn)計(jì)劃；為最優(yōu)秀的員工規(guī)劃有吸引力及挑戰(zhàn)性的工作；高層主管密切參與培養(yǎng)和發(fā)掘新人的工作。

當(dāng)我們能夠理解和接受“戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化、人才”，這“八字方針”的真實(shí)意義和價(jià)值。剩下的就是全神貫注沿著這樣方向努力，只要一直堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)就有機(jī)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，成為卓越企業(yè)。

我們新華康集團(tuán)具備優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵要素。首先，戰(zhàn)略定位稱為環(huán)保飼料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，定位清晰。其次，執(zhí)行層面集團(tuán)化治理結(jié)構(gòu)和扁平化管理流程保障了企業(yè)決策和各種信息反饋。在次，文化建設(shè)一直是我們管理投入的重點(diǎn)和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。最后，我們這個(gè)企業(yè)有優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備和可以發(fā)展人才后備隊(duì)伍。相信未來(lái)15年，只要我們堅(jiān)持，專注，協(xié)作，勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，定能夠乘風(fēng)破浪，馬到成功。

祝大家猴年一帆風(fēng)順，二龍騰飛，三陽(yáng)開(kāi)泰，四季平安，五福臨門(mén)，六六大順，七星高照，八方來(lái)財(cái)，九九同心，十全十美，百事亨通，千事吉祥，萬(wàn)事如意!